执行标准是反映产品质量特性的全方位技术规范，包括国家标准（GB）、行业标准（HB）、地方标准（DB）、团体标准（T/）和企业标准（Q/）。企业需在产品标签或说明书中标注执行标准代号，作为质量监督的依据。

执行标准的主要特征是：

1. 派生于企业标准。执行标准的依据企业已制定与发布的管理标准、技术标准或其他规范文件,对原标准中的要求进行细化与解释。

2. 内容具体详细。执行标准注重对标准要求的具体化与可操作性,以具体的工作程序、技术参数或管理要点等形式对原标准作详细解释与分解。

3. 使用对象明确。不同类型的执行标准分别对应管理人员、操作人员或技术人员等使用对象,使用范围较原标准更加明确具体。

4.时效性强。由于执行标准紧密联系企业的具体管理与生产实践,其内容与格式需随相关标准的变化或工作环境的更新进行及时修订,时效性较强。

5. 执行性强。作为企业实施标准的直接依据与操作工具,执行标准的执行性较强,需严格按照其要求开展相关工作与管理。

执行标准的主要作用是：

1. 细化标准要求,提高操作性。通过具体的操作流程与管理程序对原标准的原则性与概括性要求予以细化,以指导实际工作。

2. 统一实施解释。执行标准针对标准实施中的具体问题作出的解释与说明,有利于在全企业内达成对该标准要求的统一理解,从而保证标准得到一致的执行。

3. 增强标准实施效果。执行标准作为标准实施的直接依据与操作工具,其制定质量的高低直接影响标准实施的效果,有利于企业达成标准既定目标。

4. 体现管理要求。执行标准通过细化与分解管理标准等要求,将抽象的管理理念转变为具体的管理程序与操作规程,以实施企业管理理念,达成管理目标。

5. 落实技术要点。对生产工艺标准等技术标准作具体分解,形成操作规程或技术指导书,有利于操作人员准确掌握标准中的技术关键点,保证生产质量。

总结：执行标准是企业实现标准化及其效益的重要手段与工具。企业应高度重视对关键标准的执行标准研究与制定工作,将抽象的标准要求转变为操作人员易于理解和执行的规程或指导书,这有利于标准的准确理解和全面实施。

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